熟睡中被义子侵犯在线播放,亚洲性色AV一区二区三区,韩国精品一区二区三区无码视频

當前位置：

>資訊中心>公司新聞 >泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結會

資訊中心

資訊中心: 行業(yè)新聞公司新聞常見問答品牌故事

泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結會

分享到：

2017-07-31

A+ A-

摘要 : 泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結會。公司黨政領導參加了會議，萊鋼集團公司監(jiān)事、財務總監(jiān)，基層各單位黨政負責人以及機關各部室中層干部參加了會議

7月14日，泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結會。公司黨政領導參加了會議，萊鋼集團公司監(jiān)事、財務總監(jiān)，基層各單位黨政負責人以及機關各部室中層干部參加了會議。

會議對公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析、說明，各部室、各基層單位總結匯報了本部門、單位基本情況。

會上，公司領導對下半年工作重點進行了安排和部署。一要堅定信心，把握機遇，超額完成全年任務指標。二要謀劃好長遠發(fā)展問題。各單位、各部室要充分認識公司產(chǎn)業(yè)結構問題，想方設法改變局面。要按照"依托主業(yè)求生存，面向市場謀發(fā)展"原則，放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，延伸做大自主、主導產(chǎn)業(yè)，開辟新項目新產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)長久發(fā)展?jié)摿?。三要積極做好新項目建設工作。四要做好營銷工作，開拓內(nèi)外部市場。要持續(xù)改進產(chǎn)品性能，穩(wěn)固內(nèi)部市場，跟上主業(yè)項目要求，擴大外部市場開拓力度；要放大自主性強的項目，找準切入點，把產(chǎn)品做起來。五要繼續(xù)做好精益管理工作。要梳理和規(guī)范規(guī)章制度、業(yè)務流程，把漏洞堵住。六要做好虧損企業(yè)治理。相關單位要高度重視，堅決完成任務目標。全公司上下要積極努力，完成母公司虧損企業(yè)治理任務。七要積極抓好安全環(huán)保工作。各單位要牢固樹立安全環(huán)保紅線意識，要站在發(fā)展高度看待安全環(huán)保工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善項目安全環(huán)保措施，保證項目正常運行。八要加強對資產(chǎn)和負債的管控，保證資金鏈安全。要提高融資能力，保證項目建設資金需求。要采取多種措施，增收節(jié)支。要壓庫促銷，降低存貨資金占用。要盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。要抓住市場有利時機，提高盈利水平和自身造血能力。九要加強審計監(jiān)督工作。要嚴格內(nèi)部管理，加強審計制度化、規(guī)范化，強化對規(guī)章制度的督查力度。十要加強機動技術管理。機動技術工作要立足基層，嚴要求、定指標、多稽查、壓擔子；要做好設備保養(yǎng)維護工作，建立設備檔案，強化設備更換周期；要進一步控制外委費用，嚴格規(guī)范審批程序。

公司董事長王慶德對公司發(fā)展及重點問題作了強調(diào)，一要上下同心，強化人力資源管理工作。各單位要研究留住員工的具體辦法，公司層面要出臺好用工政策，上下齊心協(xié)力，做到"引進來，留得住"。要創(chuàng)新工資管理和薪酬分配機制，通過"一專多能、一崗多職"等方式，壓減富余人員，提高在崗人員工資。二要做好精細管理和規(guī)范管理，提升管理水平。領導干部和管理人員要樹立現(xiàn)代化管理理念，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，把精細、規(guī)范管理引入公司日常管理工作中。要用精細化理念提升管理水平，做到精確定位、精細管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作。要用規(guī)范化的管理方法防止違規(guī)事項發(fā)生，防范企業(yè)風險。三要講創(chuàng)新，有創(chuàng)意，做創(chuàng)客。公司上下要在創(chuàng)新上多思考、多研究、多嘗試，更好解決企業(yè)存在問題。領導干部要有主動創(chuàng)新精神，運用好互聯(lián)網(wǎng)思維、智能制造思維、資本運作思維，提高產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力。四要緊緊圍繞"產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、投資、成本、效益"五大要素做強泰東。各單位要做好考察與調(diào)研，培植有發(fā)展前景的項目作為自己的主導產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)適應市場要求、附加值高的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品。要加大循環(huán)經(jīng)濟項目研發(fā)力度，保持公司在循環(huán)經(jīng)濟項目上的市場地位。投資方面，要做好項目規(guī)劃，節(jié)省項目投資。成本控制方面，要通過加大技術創(chuàng)新力度，優(yōu)化人力資源，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低原材料生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。五要積極做好市場開拓，為企業(yè)長遠發(fā)展打基礎。要在網(wǎng)絡營銷方面多下功夫，充分運用資訊手段和信息交流渠道推廣產(chǎn)品。六要創(chuàng)新融資模式。要用好有限資金，讓資金發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造出更高價值。要做好產(chǎn)品運作和資本運作，創(chuàng)新融資模式，多樣化、多渠道籌集資金。